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相山水泥公司:擦亮文明单位“金招牌”

  四月芳菲,暖阳普照。走进相山水泥公司,葱茏有致的树木花草与干净整洁的厂区相映生辉,轻风吹过,让人倍感清新。

  相山水泥公司是皖北地区最大的水泥生产企业。建厂至今,公司产品质量合格率百分之百,先后荣获安徽省文明单位、省属企业文明单位称号、劳动竞赛先进单位、全国质量、服务、信誉消费者可信产品及省名牌产品、著名商标、守合同重信用企业、十佳水泥信息化标杆企业、淮北市优秀基层党组织、优秀制造企业等荣誉称号,取得了精神文明、物质文明、政治文明全丰收。

  强化改革对标管理提质效

  与海螺水泥合作之后,公司积极推行人事改革,机关部室机构缩减55%,增设了矿山分厂,加强小黄山、滂汪山和程蒋山的矿山管理。公司坚持因事设岗、因岗定人,推进工资改革,变身份管理为岗位管理,逐步统一用工标准和工资标准。推进考核改革,该公司制订下发《工资考核管理暂行办法》,推行以激励为主体的千分制考核机制,制订各部门、各类人员月度考核标准。对4个分厂重点考核产量完成率、经济技术指标完成率、质量系数、安全绩效及综合管理;对职能部门重点考核经济技术指标完成率、管理职责履行情况及安全环保绩效等;对个人实行两考一评(理论考试、实践考核、民主评议)。把公司年度各项计划和指标分解到月、落实到岗,通过量化考核指标,强化岗位工作绩效考核,把员工的劳动成果与公司经营成果充分结合起来。此外,该公司财务管理导入海螺模式,逐步完善了财务核算体系和财务制度,为经营决策提供更为详实、科学、准确的参考依据。

  加强生产和安全环保管理

  安全环保生产大于天。合作以来,公司全面做好与海螺水泥对标生产管理工作,导入海螺水泥生产经营作业模板,使用海螺水泥标准成本表,成本管控能力进一步增强;开展旬盈利预测,为生产经营决策提供及时有效的数据支撑,使生产经营始终处于高效运转状态。建成新线当年达标见成效。

  建立完善生产管理制度。合作后,陆续建立《设备日常维修管理流程》《设备预检修制度》《物料计量设备管理办法》《生产线故障性停机汇报处置管理制度》《原煤均化管理办法》《大宗原燃材料验收管理办法》等16项生产管理制度,出台《关于开展熟料、水泥生产线连续运行劳动竞赛的通知》等有关政策,使生产管理过程的各关键环节得到有效控制。

  严格实施对标管理工作。下发《关于对标管理的实施方案》,以海螺水泥的优质子公司为标杆,实行全面对标管理。成立了对标管理小组,明确对标管理牵头领导、工作目标、工作措施和完成时间。

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