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淮海实业集团印发《2020

  淮北新闻网讯淮海实业集团自印发《2020-2022年人力资源规划》以来,立足实际,持续强化人力资源管理,有力助推了集团公司高质量发展,也为集团公司中长期发展提供了坚实的人力资源保障。

  据悉,《规划》以集团公司三年战略发展规划为基础,以控制总量、优化结构、提升素质为主线,以自动化智能化建设和提高效益、效率为抓手,依靠技术进步、管理创新,加强政策引导、机制激励,着力建设精干高效、结构合理、素质优良、储备充足的职工队伍,力争在规划期末,确保用工总量控制在6000人以内;职工队伍整体素质不断提高;人员结构进一步优化,三多一少矛盾基本解决。

  《规划》强调,要严格控制用工总量。不断优化产业布局,加快信息化、智能化建设,严格控制单位定员,加强专业化队伍建设。要调整优化人员结构,坚持从源头上优化结构,保证一线职工数量,盘活人力资源,做好富余人员转移安置。要统筹开发人力资源,建立整体开发体系,统筹制定开发规划,加强三支人才队伍建设,加强人力资源市场建设,加强人力资源储备和人才引进。要加快提升职工素质,严把新增用工准入关,加强技能培训、管技人员培训、班组长培训和非技能人员培训。

  《规划》指出,要依托集团公司技术中心和基层单位技术研发力量,加强与高校、科研机构和先进企业合作,通过技术引进、合作研发、委托研发等方式,推动生产工艺优化、产品转型升级;加快智能化工厂建设,融入信息化智能化技术,增加焊接机器人和智能化设备,成立产品加工中心,加大技术创新,逐步淘汰传统电焊等岗位工种,为减少岗位用工提供技术支撑。

  《规划》要求,三年人力资源规划是产业发展规划的重要配套规划,两者相辅相成、相互促进。集团公司上下要充分认识加强人力资源管理是促进企业高质量发展的迫切需要,是降低用工总量、提高人员效率、控制人工成本的必经途径,从而真正把人力资源管理提升到企业战略发展的高度,切实抓紧抓好。要加强组织领导,成立三年人力资源规划实施领导小组,研究、安排部署规划实施工作;定期或不定期召开专题会议,及时研究和解决规划实施过程中遇到的问题,推动人力资源规划的顺利实施。基层各单位人力资源管理部门要加强学习,不断提高自身素质,转变思维模式和工作方法,切实提升人力资源管理水平。要充分发挥报纸、网站、微信公众号等媒体的作用,广泛宣传人力资源规划的重要意义和目的,提高广大职工的理解、参与和支持意识,营造良好的工作氛围。要认真宣传、推广各单位在人力资源管理中取得的好经验、好做法,发挥好典型的示范带头作用。

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