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集团公司领导深入基层单位调研指导

  淮北新闻网讯近日,淮海实业集团党委书记、董事长童伯根,党委副书记、总经理汤忠喜先后深入基层单位,调研生产经营和重点工作推进落实情况。

  童伯根在相山水泥公司、启鑫公司开展调研。他在听取相山水泥公司生产及销售情况后,就持续深化改革发展和加强党的建设等工作提出意见建议。他强调,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,相山水泥公司要认真抓好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的学习宣传和贯彻落实,确保见到实效。要选好配强党支部书记,加强优秀年轻同志的培养教育和实践锻炼,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。要抓好党建品牌创建活动,将党员责任区、党员示范岗、党员先锋队创建活动落到实处,积极推动党建工作与生产经营工作融合融入、切实让党建工作成为推动公司高质量发展的驱动力。对标管理是提升管理效能的有效途径,要认真学习借鉴海螺集团和淮北矿业集团精细化管理中的优秀做法,拉升工作标杆,全面提升管理制度执行、考核等工作水平。安全生产是生产经营中的重中之重,要将不定期的安全检查巡查与走动式管理有机结合,充分发挥车间班组作用,加强特殊人群管控,对于11种安全隐患人进行细致摸底排查,严格管理;坚持每周对重点环节、重点时段、重点场所进行检查,及时召开安全工作会议,协调解决影响安全生产的因素,消除安全隐患。

  在调研了解启鑫公司生产经营情况后,童伯根就下一步重点工作谋划提出工作要求。他强调,启鑫公司要建立健全各项管理规章制度,抓好规章制度的落实,依法依规规范管理。要重点围绕现有业务,进一步明确增收方向、目标,积极主动对接集团公司内部有用工需求的单位,加大劳务输出力度;加快三项制度改革方案的制订和落实,确保上半年有实质性进展。要深化三个以案警示教育,切实提高领导班子的组织力、凝聚力和号召力,发挥好领导班子的整体力量,抓紧抓细抓实各项工作,确保取得实质性进展。

  汤忠喜在新宇公司、腾岭公司开展调研。在新宇公司实地了解生产经营情况后,他强调,新宇公司要在抓实抓细常态化疫情防控的前提下,严格按照二季度把一季度损失夺回来的工作要求,切实把经营指标分解到月、细化到周、落实到厂点,全力抓订单业务、抓产值提高、抓收入增长,做到以周保月、以月保季、以季保年。要注重统筹协调,在保证安全生产工作的基础上,牢牢牵住重点工作这个牛鼻子,强力推进大额应收账款清收、子公司清理等重点工作,多管齐下,多措并举,寻找破题方案,狠抓贯彻落实,争取早日实现清零。要提高有效贸易的增量和质量,大力开展贸易+物流业务,通过贸易业务带动物流体系建设,起到相互促进、相互带动、共同推升的作用。要加快煤矸石综合利用步伐,积极探索,推动循环经济发展。

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